“壹引其纲，万目皆张。”财经工作是基层工作的关键一环，也是保障全生命周期的中枢血脉。如果粗浅理解为“开开会，发发钱”，难免简单机械；如果单一定位为“重结果，轻过程”，难免流程放任；如果形式推进为“就财经，论财经”，难免障目全局。因此，大黄镇财经会坚持问题导向抓内审、坚持过程导向抓优化、坚持结果导向抓绩效，推动财经会发挥最大功能。
问题导向抓内审。大黄镇作为界首市北部新城牵头单位，资金流动大、拆迁任务重，拥有高速公路立交互通、现代物流园、莲浦湖湿地公园、鸭王双创园、通用机场、竹编产业园等一大批过亿项目。为防范化解财经风险，源头保护干部创业，大黄镇积极推进内审制度走深抓实，通过明制度，修订完善了《大黄镇内审工作制度》；通过建队伍，内育外引，抽调优秀年轻干部充实内审队伍，选聘界首市审计局资历丰富审计人员全程参与内审管理；通过强培训，开展手把手、嵌入式、日常化教育培训，一体化推进镇村干部懂内审、知规矩、守戒惧的行动自觉。
过程导向抓优化。在严格落实主要负责人“五不直管”要求的同时，大黄镇围绕事前报备、事中监管、事后审核的流程，狠抓过程管控。凡用钱事项，均需事前完成报备，杜绝自行其是、随意施为。经研究许可后，经镇采购办、招标办规范流程、专项采购、三方议价、定向供应，将采购端移交使用端，做到双向分离，从而消除寻租空间、确保公开透明。最终，通过财政所、农经站初审，内审办复审，财经会主审，完成相关程序，最大限度追求规范、高效、公开、透明。一段时间以来，经过前期磨合、反复操练，财经会议时长实现大幅压缩，触发全镇报账流程更加顺畅、更加安全。
结果导向抓绩效。财经护航，护航的不仅是经济保障，而且是效能提升。围绕“为什么花钱”“花哪笔钱”“怎么花钱”“谁来花钱”“花错了怎么办”等“五问工作法”，明确了思路站位、理清了资金原位、端正了使用方位、压实了主体段位、瞄准了绩效水位，从而突出“该花的钱，毫不含糊”“不该花的钱，绝不浪费”“谁花钱，谁干事；谁负责，谁尽责；谁失责，谁追责”等核心绩效目标。同时，以结果反推过程，引导干部精细化管理自身财务状况，促进“少花钱，多办事”“花小钱，办大事”“善花钱，办成事”，实现财经全生命周期清单化、闭环式推进，高效能、优管控拓展。（姚易承）
