连日来，大黄镇围绕结果导向，深入推进内审制度的优化与实施。财经护航，其意义远不止于经济保障，更在于效能的大幅提升。通过创新的“五问工作法”，即深入思考“为什么花钱”“花哪笔钱”“怎么花钱”“谁来花钱”“花错了怎么办”，大黄镇明确了思路站位。这使大黄镇能精准把握每一笔资金支出的目的和意义，确保资源投入的合理性和必要性。
据了解，大黄镇坚持理清资金原位，让每一笔资金都有清晰的归属和用途，避免了资金的混乱使用和浪费。端正使用方位，强调资金使用的规范性和方向性，使资金真正用于推动发展和解决实际问题。压实主体段位，明确责任主体，确保每一个涉及资金使用的人员都能认真履行职责，杜绝推诿扯皮现象。瞄准绩效水位，将绩效目标置于核心地位，突出了“该花的钱，毫不含糊”的理念，确保资金用于关键领域和重要项目；“不该花的钱，绝不浪费”，严格控制不必要的开支，实现资源的优化配置；“谁花钱，谁干事；谁负责，谁尽责；谁失责，谁追责”，建立起严格的责任追究机制，增强了人员的责任感和使命感。
“大黄镇将每一个环节和步骤都清晰地罗列出来，使资金的流动和使用一目了然。闭环式推进确保了从资金规划到使用效果评估的全过程都紧密相连，没有遗漏和缺失。高效能、优管控拓展，让大黄镇在追求高效运作的同时，也注重风险的防范和控制。”该镇财政所长李斌说。
基层负担实现“瘦身”。经过一段时间的前期磨合与反复操练，成效显著。财经会议的时长实现了大幅压缩，这意味着工作效率得到了极大的提升。同时，触发了全镇报账流程更加顺畅、更加安全。镇村干部职工在这一过程中逐渐养成了严谨规范的工作习惯，对于内审制的理解和执行更加到位。
基层运转实现“修身”。大黄镇通过以过程为导向的优化，大黄镇的内审制不断完善和发展。资金的使用效率更高，资源的配置更加合理，干部创业的积极性得到了有效保护。全镇上下形成了良好的财经管理氛围，为各项事业的发展提供了有力的保障。
基层治理实现“强身”。大黄镇通过以结果导向抓绩效，强化内审制度，大黄镇致力于打造一个高效、规范、节约的财经管理体系。让每一笔资金都能发挥最大的价值，为组织的发展和进步提供坚实的保障。大黄镇将不断探索和创新，持续完善内审制度，以适应不断变化的发展需求，为实现更高质量的发展目标而努力奋斗。在未来的工作中，大黄镇将继续坚定不移地推进内审制度的建设和完善，为组织的可持续发展注入源源不断的动力和活力。（姚易承）
