“四事四权”工作法开展以来，戴桥镇茶棚村建立起“一单五制”工作机制，它以群众问题为导向，融合基层力量进行共建共治共享，实现了理论与实践的深度结合。
群众问题即是“任务清单”。为精准掌握网格内的矛盾隐患和群众需求，茶棚村111名网格员借鉴“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”的“枫桥经验”，成了村里的“顺风耳”、“千里眼”。他们每日走访巡查，在群众中“拉家常”、“叙闲话”，广泛听取、收集群众的意见建议。另外，茶棚村还畅通诉求渠道，公开服务电话、设立电子邮箱、建立微信群……接受群众意见，形成工作台帐。排查清单也成为了履职清单，督促着网格员分析研判、逐个化解。
压实网格员“岗位责任制”，织密为民服务网。茶棚村结合实际，科学划分小网格，实现了“网格全覆盖、服务零距离”。有岗必有责，村“两委”担任“网格长”，村民小组长担任“专职网格员”，村中政治素质好、奉献精神强、热心群众工作的党小组组长、党员骨干、“户长”、退伍军人等担任“兼职网格员”。通过岗责明确，网格员队伍职责明确、任务清晰，他们在群众中敢于担当、勇于负责，成为了群众身边的“贴心人”。
加强党建引领，明确书记“分管负责制”。为了充分发挥党建引领作用，支部书记成了第一责任人，全面负责“四事四权”工作法的落实。在书记的带领下，支委会和党员们主动作为，在工作中积极发挥着示范带动作用，在茶棚村形成了以上率下、上行下效的良好风气。对于工作中出现的困难和问题，支部书记也依靠组织力量，按职能权限向上级部门梳理上报，寻求帮助。通过支部书记亲自管、亲自干，为茶棚村“四事四权”工作法的落实提供了坚实的组织保障。
齐抓共管形合力，“团结协作制”见实效。茶棚村在解决矛盾纠纷中，除了依靠党支部和网格员力量，也积极搭建调解平台，成立了“五老”调解室、群众板凳会、党员议事小组等议事组织，形成了该村全方位、多渠道做好群众矛盾化解的良好格局。议事组织依靠群众信任、政策精通、法律熟悉、经验丰富等优势，与网格员取长补短、优势互补、形成合力。他们为群众调解婚恋家庭、邻里纠纷、土地权属、经济纠纷等20余起，全面推动了和谐家庭、和美农村的建设。
确保任务件件有着落，建立“督查考核制”。为了保证工作成效，茶棚村建立健全工作中的督查考核机制，对矛盾纠纷排查清单中的事项进行跟踪办理、逐项销号，并听取反馈意见，从而推动在工作中构建“收集汇总—研判交办—办理反馈” 的工作闭环机制。与此同时，茶棚村定期对网格员队伍进行奖优罚劣，每月对工作开展情况进行总结，先进的进行表彰、落后的进行批评、不称职的坚决不再任用，通过动态管理不断激励着网格员队伍担当作为、争当模范，也实现队伍的不断优化。
茶棚村在“四事四权”工作法践行中，积极行动、善于思考，并探索建立符合本地实际的工作机制。接下来，该村将以更加务实的作风，更加扎实的举措，奋力推进“四事四权”工作法取得新成效。（刘可）
